Système de gestion de l'énergie : une démarche structurante pour réaliser le plein potentiel de l’efficacité énergétique

Depuis 2019, Énergir et Hydro-Québec offrent à leur clients industriels un programme d’aide à l’implantation d’un système de gestion de l’énergie (SGE). Renouvelé en 2026, ce programme offre aujourd’hui des subventions bonifiées, un encadrement plus clair et une convergence accrue avec la norme ISO 50001.

Qu’est-ce qu’un SGE?

Un SGE est un processus structuré et systématique qui repose sur la mise en œuvre de mesures, d’outils et de stratégies d'amélioration continue de la performance énergétique. Ce processus mène à des changements comportementaux et opérationnels à tous les niveaux de l'entreprise, qui permettent d’accroître l’efficacité énergétique et de réduire le gaspillage. « Imaginons par exemple une usine où les opérateurs ont des pratiques différentes d’un quart de travail à l’autre, si bien que la consommation énergétique varie selon l’équipe. Avec un SGÉ, des mesures seront appliquées pour normaliser les meilleures pratiques dans le but de minimiser la consommation d'énergie », illustre Donald Beverly, ingénieur du groupe DATECH d'Énergir.

Des avantages concrets

Programme phare de tout portefeuille d’efficacité énergétique, un SGE permet de générer des économies d’énergie récurrentes de l’ordre de 3 à 6 % moyennant un investissement initial très faible, voire nul. Ces économies permettent non seulement de réduire les coûts énergétiques, mais constituent également une source de revenus. En effet, dans le cadre du programme d’Énergir, chaque mètre cube de gaz naturel évité et attesté par un rapport de suivi donne droit à une aide financière de 0,50 $¹.

L'importance du leadership

Puisqu'un SGE implique des changements structurels, il est indispensable que la haute direction exerce son leadership dès le début du processus. Cette volonté clairement exprimée permet de combattre la résistance naturelle aux changements qui accompagne la mise en œuvre du SGE. Pour ce faire, elle doit élaborer et communiquer une politique énergétique claire, précise et mesurable qui sera au cœur de son engagement et du SGE. Le leadership de la direction passe aussi par l’allocation du temps et des ressources nécessaires pour mener à bien le projet. « Quand les employés comprennent l'objectif d'un SGE et sont outillés pour apporter les changements attendus, les choses deviennent beaucoup plus faciles », explique Donald Beverly.

Optimiser en continu grâce aux données

D'autre part, comme le dit le proverbe, « on ne peut pas améliorer ce qu'on ne mesure pas ». Un SGE repose donc sur une collecte continue de données opérationnelles qui permettent d'évaluer et d'améliorer progressivement le rendement énergétique des installations. Captées par des compteurs, débitmètres, sondes et autres dispositifs de mesurage, ces données sont stockées dans un système d'information de gestion de l'énergie (SIGE), et analysées afin d'identifier les améliorations possibles. Un SGE est donc une plateforme informationnelle puissante qui facilite la prise de décisions relatives à la gestion énergétique et permet d’établir des pratiques exemplaires que les opérateurs peuvent mettre en œuvre en temps réel. Les compétences acquises, les mesures mis en place et les renseignements recueillis sont des éléments névralgiques qui peuvent aider une entreprise à se distinguer de la concurrence par sa performance énergétique, tout en renforçant sa résilience vis-à-vis des facteurs externes.

Un projet à long terme

À la différence de certaines autres initiatives d’efficacité énergétique, le déploiement d’un SGE est une démarche qui se déroule sur plusieurs années.

Si le client est prêt à s'engager dans ce processus, la première étape consiste à signer un contrat d’engagement, qui confirmera d’une part sa compréhension de toutes les implications du SGE et, d’autre part, l’engagement d’Énergir à fournir les ressources financières et techniques promises par le programme.

La seconde étape du processus consiste à établir un portrait énergétique de l'entreprise en examinant ses pratiques de gestion énergétique, en déterminant son potentiel d'économie d'énergie et en définissant les modalités générales de la mise en œuvre du SGE. « Ce portrait permet d’obtenir une image de la situation énergétique de l'entreprise pour poser les bases du déploiement du SGE », indique Donald Beverly.

Le processus d'implantation du SGE peut ensuite être amorcé et s'étend généralement sur plusieurs années (voir étapes clés ci-contre). Pour en assurer le succès, un certain nombre d'ingrédients sont nécessaires :

• le maintien de l’engagement et l’implication de la haute direction
• un programme d'information et de sensibilisation à la gestion de l'énergie à tous les niveaux de l'entreprise
• la nomination d'un champion de l'énergie
• la création d'un comité de gestion de l'énergie
• un système d'information de gestion de l'énergie (SIGE)

L’engagement des parties prenantes, une composante indispensable

La réussite d’un projet d’amélioration continu est aussi intimement lié à l’engagement des parties prenantes. Cet engagement passe par :

• une compréhension des bénéfices du projet pour l’organisation
• une définition claire des objectifs concrets à atteindre dans le cadre du projet
• des explications sur la façon dont chaque individu/équipe peut contribuer à l’atteinte des objectifs
• une communication régulière des résultats obtenus et des possibilités d’amélioration

Si le pouvoir d’influence de la haute direction permet de transmettre les objectifs et les bénéfices du projet à haut niveau, le champion et le comité de gestion de l’énergie sont quant à eux chargés de s’assurer que les personnes impliquées dans le SGE contribuent concrètement au projet, en plus de communiquer les résultats à l’ensemble des parties prenantes.

Opex vs Capex 

Des bénéfices tangibles et durables

Si le déploiement d’un SGE se traduit par une réduction de l'intensité énergétique et de l'empreinte carbone, ses bénéfices ne s'arrêtent pas là :

• intégré aux pratiques de l'entreprise, un SGE est un système robuste et durable qui perdurera, peu importe les mouvements de personnel ;
• il permet à l'entreprise de présenter ses résultats en matière de durabilité et d'environnement aux autres intervenants de l'industrie et à ses clients ;
• il permet d'améliorer les pratiques d'ingénierie : les nouveaux projets d'immobilisation devront démontrer leur incidence sur la consommation d'énergie et indiquer les mesures qui seront prises pour améliorer leur efficacité ;
• il facilite la communication d'information aux clients, aux autorités législatives et réglementaires, ainsi qu'aux fournisseurs ;
• il permet d'exiger des fournisseurs de services de meilleurs rendements énergétiques de leurs appareils et équipements ;
• il contribue à accroître la compétitivité de l'entreprise et son image sur le plan de la durabilité environnementale.

Soutien technique et aide financière

Conscientes du potentiel d'un SGE, plusieurs entreprises ont déjà entamé des démarches auprès d'Énergir pour implanter ce processus. Énergir et Hydro-Québec collaborent afin de soutenir ces entreprises sur les plans technique et financier. Énergir accompagne les entreprises pas à pas tout au long du processus et offre des subventions à chaque étape majeure de l'implantation d'un SGE, soit le diagnostic, l'élaboration et la mise en œuvre, et le suivi des économies. De plus, comme le souligne Philippe Rivard, « notre processus de demande de subventions est uniformisé avec celui d'Hydro-Québec, ce qui permet de simplifier les démarches ».

Pour en savoir plus sur l'aide offerte par Énergir

 Pour lire des études de cas sur des entreprises qui ont implanté un SGE :

• L’usine de fabrication de ruban de 3M Canada à Brockville obtient la certification ISO 50001
• Usine d’assemblage  de Chrysler Group LLC de Brampton
• Global Wood Concepts Ltd.
• Catalyst Paper (Crofton)

Notes légales

1. 0,50 $/m³ de gaz naturel économisé pendant cinq (5) ans jusqu’à un maximum de 1 M de $.